Việc làm
15/06/2015 22:27

Giữ người không khó

In bài viết

Dù khó khăn nhưng các doanh nghiệp biết cách giữ người sẽ có được nguồn nhân lực mạnh, có khả năng cạnh tranh cao

Cách đây một tháng, chị N.Q.N - phó tổng giám đốc phụ trách đào tạo và tuyển dụng tại một công ty chuyên sản xuất thực phẩm đóng ở TP HCM - xin thôi việc. Nói về sự ra đi của mình, chị cho rằng đó là thời gian tích lũy những kiến thức mà chị chưa có được khi làm việc tại các công ty đa quốc gia.  

Chia tay vì vỡ mộng

Từng làm việc ở các công ty đa quốc gia, có nhiều kinh nghiệm trong công tác điều hành nhân sự, chị N. quyết định đầu quân vào doanh nghiệp (DN) tư nhân chuyên sản xuất thực phẩm. Bấy giờ, nhiều người ngỡ ngàng trước quyết định của chị. Nhưng chị quan niệm DN Việt hiện đang phát triển cũng là cơ hội để đem những gì đã học từ các DN nước ngoài vào ứng dụng. Những chiến lược phát triển nhân sự được chị xây dựng, các chương trình đào tạo nhân lực được đưa ra. Cũng trong quá trình làm việc, chị phát hiện nơi mình đầu quân khó có thể vận dụng những gì đã học tập ở các công ty nước ngoài vì cung cách quản lý theo kiểu gia đình vẫn còn đè nặng.

Trước đó, anh N.A.T - giám đốc đào tạo và phát triển nhân lực của công ty chuyên sản xuất vật liệu xây dựng đóng tại Bình Dương - cũng quyết định chia tay với DN. Tại nhiều chương trình tuyển dụng, anh thường tự hào về môi trường làm việc cũng như những gì anh được công ty ưu đãi. Thế nhưng, cuộc chia tay giữa anh với DN mà anh từng tự hào lại diễn ra nhanh chóng bởi không thể phát huy khả năng sáng tạo qua công việc. Khi biết anh nghỉ việc, hội đồng quản trị đã mời anh ở lại với nhiều ưu đãi hơn nhưng anh vẫn một mực từ chối.  

“Níu kéo” người ra đi

Với người giỏi, họ làm việc không chỉ vì lương mà luôn có nhu cầu thể hiện mình. Được làm việc, được đem những sáng kiến của mình đóng góp cho DN là điều họ luôn mong muốn. Tuy nhiên, với các DN nhỏ và vừa, cung cách quản lý theo kiểu truyền thống, không theo quy trình vẫn còn khiến người giỏi khó phát huy tài năng. Mặt khác, khi quyết định đầu quân vào một DN, chính danh tiếng DN là yếu tố quan trọng thu hút người giỏi bên ngoài đồng thời giữ người giỏi bên trong. Vì vậy, để giữ được nhân tài, trước hết các DN cần phải tạo cho mình một hình ảnh đẹp từ môi trường đến văn hóa. Bên cạnh đó, để có được một đội ngũ nhân sự có chất lượng là các cấp nhân viên và lãnh đạo trong công ty phải được tuyển dụng và phát triển theo những tiêu chí khả thi đã đặt ra, nghĩa là phải được gắn liền với chiến lược tổng thể dài hạn của DN.

Thế nhưng, điều đáng buồn là ngày nay nhiều DN chỉ thích đầu tư vào sản xuất, kinh doanh mà không chú trọng đến ngân sách cho việc đào tạo, phát triển nhân sự. Khi tỉ lệ tăng trưởng của DN ở mức ổn định, áp lực cạnh tranh cao, DN mới nhận thức rằng nâng cao kỹ năng là rất quan trọng đến chiến lược kinh doanh lâu dài. Thêm vào đó, các DN thường nhận thức rất trễ rằng tốc độ tăng trưởng nhanh chóng dẫn đến việc đa số nhân viên thường được đào tạo thông qua công việc thực tế, kinh nghiệm học hỏi được mà quên đi việc nâng cao kỹ năng sẽ giúp nhân viên trở nên “hấp dẫn” hơn đối với các DN.

 


Nhân viên có môi trường làm việc tốt sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

Ở nhiều DN, nhất là các DN nhỏ và vừa, khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ thì chủ DN mới tìm cách “níu kéo” họ ở lại. Thực tế, việc giữ người phải bắt đầu từ lúc nhân viên mới hội nhập vào DN. Trong quá trình cộng tác, DN luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực, tạo cơ hội phát triển, thu hút và quan hệ làm việc tích cực. Để sử dụng nguồn nhân lực hữu hiệu, người quản lý cần phải đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, từ đó có chính sách phân công, phân nhiệm hợp lý. Bên cạnh đó, DN cần xây dựng một quy chế lương, thưởng hợp lý, đúng đối tượng. Một chuyên gia nhân sự cho rằng đừng bao giờ để nhân viên của mình cảm thấy không công bằng giữa các nhân viên cũng như sự đãi ngộ chưa tương xứng với công sức của họ đóng góp cho công ty. Ngoài ra, các DN cần phải phân loại 2 nguồn nhân lực chính yếu: nhóm nhân sự nòng cốt và nhóm nhân sự bổ sung tạm thời để từ đó có chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực nòng cốt này.

Cần có kế hoạch đào tạo, phát triển nhân viên

Bà Nguyễn Hoa - quản lý bộ phận nhân sự và khảo sát lương Mercer - cho biết để giữ chân được lao động, DN cần có môi trường làm việc tốt, cơ hội được đào tạo, thăng tiến và những chính sách phúc lợi... Đặc biệt, DN cần có đội ngũ nhân sự giỏi và chuyên nghiệp để biết cách tuyển người phù hợp. DN cũng nên có kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả theo đúng định hướng phát triển của công ty.

Bài và ảnh: Nguyễn Huỳnh

từ khóa :
DIC Holdings thay đổi thương hiệu thành DICERA Holdings

DIC Holdings thay đổi thương hiệu thành DICERA Holdings

Thị trường 14:27

(NLĐO)- DIC Holdings chính thức thay đổi thương hiệu thành DICERA Holdings, đánh dấu bước chiến lược trong hành trình tái định vị và mở rộng quy mô hoạt động

TPBank hiện thực hóa giấc mơ an cư bằng công nghệ

TPBank hiện thực hóa giấc mơ an cư bằng công nghệ

Ngân hàng 14:26

Sở hữu tổ ấm không chỉ là ước mơ, mà là một trong những quyết định tài chính quan trọng nhất của đời người.

“Cắm mốc” sự nghiệp tại vị trí danh giá nhất thành Vinh với Vincom Shophouse Diamond Legacy

“Cắm mốc” sự nghiệp tại vị trí danh giá nhất thành Vinh với Vincom Shophouse Diamond Legacy

Dự án mới 14:26

Sở hữu shophouse cao cấp tại lõi trung tâm TP Vinh là khoản đầu tư mang giá trị tài chính lâu dài

HDBank thúc đẩy tài chính trọn đời bằng hệ sinh thái tài chính số toàn diện

HDBank thúc đẩy tài chính trọn đời bằng hệ sinh thái tài chính số toàn diện

Ngân hàng 14:25

HDBank mang đến “Ngày không tiền mặt 2025” góc nhìn sâu sắc về hành vi tài chính của người Việt theo mỗi giai đoạn cuộc sống mỗi người…

Vietbank triển khai gói vay 2.000 tỉ đồng, 0% lãi suất

Vietbank triển khai gói vay 2.000 tỉ đồng, 0% lãi suất

Ngân hàng 14:24

(NLĐO) - Nhằm hỗ trợ khách hàng cá nhân tiếp cận vốn vay ưu đãi, Vietbank dành 2.000 tỉ đồng triển khai chương trình “Vay vốn 0% lãi suất, vạn sự khơi thông”

5 tháng đầu năm, HDBank tặng 2.000 căn nhà tình thương

5 tháng đầu năm, HDBank tặng 2.000 căn nhà tình thương

Hoạt động cộng đồng 14:24

HDBank đã trao kinh phí xây dựng hơn 2.000 căn nhà tình thương, tiếp nối mạch nguồn yêu thương mà ngân hàng đã lan tỏa trên chặng đường hơn 35 năm qua.

Nam A Bank huy động thành công vốn vay từ Symbiotics, đẩy mạnh tín dụng xanh và phát triển bền vững

Nam A Bank huy động thành công vốn vay từ Symbiotics, đẩy mạnh tín dụng xanh và phát triển bền vững

Ngân hàng 14:23

Nam A Bank nâng tổng số vốn huy động từ Symbiotics từ đầu năm đến nay đạt hơn 20 triệu USD khẳng định uy tín trên thị trường vốn quốc tế.