Việc làm
15/06/2015 22:27

Giữ người không khó

Dù khó khăn nhưng các doanh nghiệp biết cách giữ người sẽ có được nguồn nhân lực mạnh, có khả năng cạnh tranh cao

Cách đây một tháng, chị N.Q.N - phó tổng giám đốc phụ trách đào tạo và tuyển dụng tại một công ty chuyên sản xuất thực phẩm đóng ở TP HCM - xin thôi việc. Nói về sự ra đi của mình, chị cho rằng đó là thời gian tích lũy những kiến thức mà chị chưa có được khi làm việc tại các công ty đa quốc gia.  

Chia tay vì vỡ mộng

Từng làm việc ở các công ty đa quốc gia, có nhiều kinh nghiệm trong công tác điều hành nhân sự, chị N. quyết định đầu quân vào doanh nghiệp (DN) tư nhân chuyên sản xuất thực phẩm. Bấy giờ, nhiều người ngỡ ngàng trước quyết định của chị. Nhưng chị quan niệm DN Việt hiện đang phát triển cũng là cơ hội để đem những gì đã học từ các DN nước ngoài vào ứng dụng. Những chiến lược phát triển nhân sự được chị xây dựng, các chương trình đào tạo nhân lực được đưa ra. Cũng trong quá trình làm việc, chị phát hiện nơi mình đầu quân khó có thể vận dụng những gì đã học tập ở các công ty nước ngoài vì cung cách quản lý theo kiểu gia đình vẫn còn đè nặng.

Trước đó, anh N.A.T - giám đốc đào tạo và phát triển nhân lực của công ty chuyên sản xuất vật liệu xây dựng đóng tại Bình Dương - cũng quyết định chia tay với DN. Tại nhiều chương trình tuyển dụng, anh thường tự hào về môi trường làm việc cũng như những gì anh được công ty ưu đãi. Thế nhưng, cuộc chia tay giữa anh với DN mà anh từng tự hào lại diễn ra nhanh chóng bởi không thể phát huy khả năng sáng tạo qua công việc. Khi biết anh nghỉ việc, hội đồng quản trị đã mời anh ở lại với nhiều ưu đãi hơn nhưng anh vẫn một mực từ chối.  

“Níu kéo” người ra đi

Với người giỏi, họ làm việc không chỉ vì lương mà luôn có nhu cầu thể hiện mình. Được làm việc, được đem những sáng kiến của mình đóng góp cho DN là điều họ luôn mong muốn. Tuy nhiên, với các DN nhỏ và vừa, cung cách quản lý theo kiểu truyền thống, không theo quy trình vẫn còn khiến người giỏi khó phát huy tài năng. Mặt khác, khi quyết định đầu quân vào một DN, chính danh tiếng DN là yếu tố quan trọng thu hút người giỏi bên ngoài đồng thời giữ người giỏi bên trong. Vì vậy, để giữ được nhân tài, trước hết các DN cần phải tạo cho mình một hình ảnh đẹp từ môi trường đến văn hóa. Bên cạnh đó, để có được một đội ngũ nhân sự có chất lượng là các cấp nhân viên và lãnh đạo trong công ty phải được tuyển dụng và phát triển theo những tiêu chí khả thi đã đặt ra, nghĩa là phải được gắn liền với chiến lược tổng thể dài hạn của DN.

Thế nhưng, điều đáng buồn là ngày nay nhiều DN chỉ thích đầu tư vào sản xuất, kinh doanh mà không chú trọng đến ngân sách cho việc đào tạo, phát triển nhân sự. Khi tỉ lệ tăng trưởng của DN ở mức ổn định, áp lực cạnh tranh cao, DN mới nhận thức rằng nâng cao kỹ năng là rất quan trọng đến chiến lược kinh doanh lâu dài. Thêm vào đó, các DN thường nhận thức rất trễ rằng tốc độ tăng trưởng nhanh chóng dẫn đến việc đa số nhân viên thường được đào tạo thông qua công việc thực tế, kinh nghiệm học hỏi được mà quên đi việc nâng cao kỹ năng sẽ giúp nhân viên trở nên “hấp dẫn” hơn đối với các DN.

 


Nhân viên có môi trường làm việc tốt sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

Ở nhiều DN, nhất là các DN nhỏ và vừa, khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ thì chủ DN mới tìm cách “níu kéo” họ ở lại. Thực tế, việc giữ người phải bắt đầu từ lúc nhân viên mới hội nhập vào DN. Trong quá trình cộng tác, DN luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực, tạo cơ hội phát triển, thu hút và quan hệ làm việc tích cực. Để sử dụng nguồn nhân lực hữu hiệu, người quản lý cần phải đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, từ đó có chính sách phân công, phân nhiệm hợp lý. Bên cạnh đó, DN cần xây dựng một quy chế lương, thưởng hợp lý, đúng đối tượng. Một chuyên gia nhân sự cho rằng đừng bao giờ để nhân viên của mình cảm thấy không công bằng giữa các nhân viên cũng như sự đãi ngộ chưa tương xứng với công sức của họ đóng góp cho công ty. Ngoài ra, các DN cần phải phân loại 2 nguồn nhân lực chính yếu: nhóm nhân sự nòng cốt và nhóm nhân sự bổ sung tạm thời để từ đó có chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực nòng cốt này.

Cần có kế hoạch đào tạo, phát triển nhân viên

Bà Nguyễn Hoa - quản lý bộ phận nhân sự và khảo sát lương Mercer - cho biết để giữ chân được lao động, DN cần có môi trường làm việc tốt, cơ hội được đào tạo, thăng tiến và những chính sách phúc lợi... Đặc biệt, DN cần có đội ngũ nhân sự giỏi và chuyên nghiệp để biết cách tuyển người phù hợp. DN cũng nên có kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả theo đúng định hướng phát triển của công ty.

Bài và ảnh: Nguyễn Huỳnh

từ khóa :
Manulife quyên góp hơn 2,6 tỉ đồng hỗ trợ khắc phục hậu quả bão Yagi

Manulife quyên góp hơn 2,6 tỉ đồng hỗ trợ khắc phục hậu quả bão Yagi

Hoạt động cộng đồng 11:32

Với mong muốn san sẻ phần nào những khó khăn sau bão Yagi, ngày 12-9, Manulife Việt Nam đã phát động chiến dịch quyên góp, kêu gọi cán bộ nhân viên và đội ngũ đại lý các kênh phân phối chung tay đồng hành hỗ trợ bà con bị ảnh hưởng bởi thiên tai.

MB ủng hộ hơn 14 tỉ đồng cho đồng bào ảnh hưởng bởi bão lũ

MB ủng hộ hơn 14 tỉ đồng cho đồng bào ảnh hưởng bởi bão lũ

Ngân hàng 10:54

Ngoài số tiền đóng góp trực tiếp đến các địa phương vùng bão, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) tiếp tục kêu gọi cán bộ nhân viên ủng hộ đồng bào qua tài khoản thiện nguyện của Công đoàn cơ sở MB. Đồng thời, ngân hàng triển khai gói vay 2.000 tỉ đồng hỗ trợ tái thiết cuộc sống cho khách hàng ảnh hưởng bởi bão số 3.

Ấm lòng Tết đoàn viên của gần 50 trẻ em mồ côi do đại dịch Covid-19 tại TP HCM

Ấm lòng Tết đoàn viên của gần 50 trẻ em mồ côi do đại dịch Covid-19 tại TP HCM

Hoạt động cộng đồng 17:43

Sự quan tâm đúng lúc cùng tình thương trong nỗ lực đồng hành của nhà hảo tâm không chỉ giúp ấm lòng những trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt mà còn tiếp thêm động lực để các hoàn cảnh khó khăn thêm vững tin vào cuốc sống.

Proparco nâng mức tài trợ cho HDBank lên 100 triệu USD, củng cố mục tiêu phát triển bền vững

Proparco nâng mức tài trợ cho HDBank lên 100 triệu USD, củng cố mục tiêu phát triển bền vững

Ngân hàng 17:27

Ngày 16-9-2024, Ngân hàng TMCP Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (HDBank - mã chứng khoán: HDB) và Proparco (Tổ chức Tài chính Phát triển của Pháp) ký kết Hợp đồng tín dụng trị giá 50 triệu USD.

Góp quỹ dễ dàng, sao kê rõ ràng qua tính năng Quỹ nhóm của HDBank

Góp quỹ dễ dàng, sao kê rõ ràng qua tính năng Quỹ nhóm của HDBank

Ngân hàng 17:26

Tập hợp những tiện ích tối ưu như góp và rút quỹ, lịch sử thu chi, thông báo khi có biến động số dư, mời và xóa thành viên tham gia tiện lợi, tính năng Quỹ nhóm của App HDBank là lựa chọn của nhiều khách hàng khi mở quỹ nhóm.

Chào tuổi 36, FPT đón nhân viên 80.013 trên toàn cầu

Chào tuổi 36, FPT đón nhân viên 80.013 trên toàn cầu

Sản xuất - Kinh doanh 16:15

Tập đoàn FPT chào đón 80.013 nhân viên làm việc trên toàn cầu. Đây là một sự kiện ý nghĩa với FPT nhân dịp 36 tuổi, cho thấy sự tăng trưởng và mở rộng trên toàn cầu của tập đoàn.

Đất đấu giá vùng ven lên đến 100 triệu/m2, người mua săn lùng biệt thự ngoại thành

Đất đấu giá vùng ven lên đến 100 triệu/m2, người mua săn lùng biệt thự ngoại thành

Cơ hội an cư 16:15

Chung cư vùng ven, đấu giá đất ngoại thành tăng cao chóng mặt trong 8 tháng đầu năm qua đã đẩy các nhà đầu tư săn lùng biệt thự, shophouse ven đô khiến phân khúc này cũng trở nên “sốt nóng” trong vài tháng trở lại đây.