Ngay trong tuần làm việc đầu tiên của năm 2016, tại TP Vũng Tàu, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) đã tổ chức tổng kết, đánh giá hoạt động kinh doanh của toàn hệ thống trong năm 2015 và đề ra mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp cho năm nay.

Vốn huy động tăng, giảm tỉ lệ nợ xấu

Báo cáo tại hội nghị, ông Tiết Văn Thành - Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank - cho biết tính đến ngày 31-12-2015, toàn hệ thống Agribank đã huy động được lượng vốn hơn 804.000 tỉ đồng, đạt tỉ lệ tăng trưởng 16,5%, vượt kế hoạch đề ra, đồng thời vượt mục tiêu của Đề án tái cơ cấu. Về dư nợ tín dụng, Agribank đạt hơn 670.000 tỉ đồng, trong đó tỉ lệ dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm hơn 73%. Đặc biệt, hệ thống Agribank đã giảm thành công tỉ lệ nợ xấu xuống còn 2,01%, đạt mục tiêu của Đề án tái cơ cấu (dưới 3%).

Theo ông Thành, hiện Agribank đã có nguồn vốn huy động tăng trưởng ổn định, bền vững, đúng định hướng, đáp ứng đủ và kịp thời nhu cầu hoạt động kinh doanh; tăng trưởng tín dụng đạt mục tiêu đề ra, chất lượng tăng trưởng được bảo đảm, phù hợp với khả năng quản lý, quản trị rủi ro, cơ cấu tín dụng chuyển dịch tích cực, vừa bảo đảm tỉ trọng đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực ưu tiên của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước vừa mở rộng cho vay các lĩnh vực có hiệu quả khác để bảo đảm hiệu quả kinh doanh...

“Đặc biệt, chất lượng tín dụng được cải thiện, các khoản nợ tiềm ẩn rủi ro, nợ hết thời gian cơ cấu, nợ phải chuyển nhóm theo thông tin CIC (Trung tâm Thông tin tín dụng) được kiểm soát chặt chẽ, hạn chế nợ xấu phát sinh; hoạt động đầu tư giấy tờ có giá, kinh doanh vốn trên thị trường liên ngân hàng được đẩy mạnh phù hợp với thực tế thị trường để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn gắn với bảo đảm an toàn thanh khoản; kinh doanh dịch vụ được đa dạng hóa và đạt mức tăng trưởng khá, vận hành hệ thống công nghệ thông tin ổn định và hiệu quả, hỗ trợ tích cực cho hoạt động kinh doanh; không ngừng đổi mới cả về nội dung, hình thức, kỹ thuật trong hoạt động tiếp thị, truyền thông và quảng bá thương hiệu, góp phần tích cực trong việc củng cố, nâng cao hình ảnh, uy tín của thương hiệu Agribank” - ông Tiết Văn Thành nhận định.

Lấy hiệu quả làm mục tiêu trọng tâm

Với mục tiêu chung trong năm 2016 là củng cố, ổn định, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh; nâng cao khả năng cạnh tranh, giữ vững vai trò chủ lực trên thị trường tiền tệ, tín dụng đối với khu vực nông nghiệp, nông thôn, đáp ứng nhu cầu vốn vay có hiệu quả phục vụ sản xuất nông nghiệp, nông thôn và các lĩnh vực sản xuất kinh doanh; cung ứng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, hoạt động kinh doanh tăng trưởng, an toàn, hiệu quả, bền vững, Agribank sẽ triển khai hoạt động kinh doanh theo hướng lấy hiệu quả làm mục tiêu trọng tâm, phấn đấu tăng tỉ lệ thu lãi nội bảng, thu nợ đã xử lý rủi ro, nợ đã bán cho Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng (VAMC), giảm chi phí trích dự phòng rủi ro và các chi phí khác; nâng cao khả năng tài chính, bảo đảm ổn định và cải thiện thu nhập, đời sống cho người lao động...

Ngoài ra, Agribank sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ theo hướng đa dạng, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại để phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, tăng năng suất lao động, tăng doanh thu và thu ròng dịch vụ; mở rộng hoạt động bán lẻ, gia tăng số lượng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ và vừa; tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý, đi đôi với bảo đảm an toàn, hiệu quả; tiếp tục ưu tiên vốn cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, các lĩnh vực ưu tiên, đồng thời tăng dư nợ cho vay đối với các đối tượng, lĩnh vực có hiệu quả khác; quyết liệt triển khai phương án xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ sau xử lý và nợ tiềm ẩn rủi ro, ngăn ngừa, hạn chế nợ xấu phát sinh; đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn; tập trung huy động vốn gắn với phát triển sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, thị phần; tăng tỉ trọng nguồn tiền gửi thanh toán, tiền gửi không kỳ hạn trong cơ cấu nguồn vốn ngắn hạn...

Tập trung 4 nội dung

Trước những kết quả mà hệ thống Agribank đã đạt được, ông Nguyễn Phước Thanh - Ủy viên Ban Cán sự Đảng, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước - chia sẻ: “Với tư cách là một đồng nghiệp đã có nhiều năm công tác trong ngành ngân hàng, hay với tư cách là đại diện của Ngân hàng Nhà nước, tôi đều rất tâm đắc và vui khi nghe những kết quả Agribank đã đạt được trong năm qua. Năm năm trước, Agribank ở trong “tâm bão”, đến nay đã thoát ra khỏi khủng hoảng, điều này thể hiện và khẳng định Agribank xứng đáng là một ngân hàng lớn, mang tầm vóc quốc gia”.

Để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước giao trong thời gian tới, Phó Thống đốc Nguyễn Phước Thanh lưu ý lãnh đạo Agribank khi triển khai chiến lược 2016-2020 và tầm nhìn đến 2025, cần tiếp tục bám sát mục tiêu của ngành ngân hàng nói chung, song song đó tiếp tục kiên trì, quyết liệt thực hiện mục tiêu tái cơ cấu, ổn định thanh khoản, giữ vững vai trò ngân hàng thương mại hàng đầu về quy mô, về hiệu quả đầu tư cho lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.

Phó thống đốc cũng lưu ý lãnh đạo Agribank 4 nội dung chính. Thứ nhất, tăng cường năng lực quản trị điều hành, năng lực quản trị rủi ro, năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, phấn đấu trở thành ngân hàng thương mại hàng đầu trong khu vực và có vị thế trên thế giới, đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn...Thứ hai, cần đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đi đôi kiểm soát chất lượng tín dụng, tiếp tục chuyển dịch cơ cấu dư nợ theo hướng tập trung tăng trưởng mạnh bán lẻ, triển khai chương trình tín dụng nông nghiệp, nông thôn theo chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước nhằm cung ứng vốn kịp thời cho nền kinh tế, hỗ trợ doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh. Thứ ba, cần rà soát, đánh giá chất lượng tài sản, đẩy mạnh xử lý nợ xấu, tiếp tục duy trì tỉ lệ nợ xấu ở mức thấp, tích cực thu hồi nợ để bảo đảm vấn đề tài chính. Thứ tư, tiếp tục quan tâm cơ cấu tài sản nợ - có, nhất là cơ cấu tài sản có, phù hợp điều kiện, phát huy lợi thế của Agribank trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, tránh tình trạng dư thừa vốn, kết hợp giải pháp giao khoán chỉ tiêu với điều hành sát sao để bảo đảm khai thác tiềm lực nội tại của chi nhánh, giúp sử dụng đồng vốn hiệu quả.

“Để đạt được những mục tiêu đề ra, không thể không chú trọng phát triển công nghệ, đồng thời cần lưu ý tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ hơn nữa cả về mặt con người và về mặt quy chế, quy trình, để bảo đảm kỷ cương, giảm thiểu rủi ro tối đa” - Phó Thống đốc Nguyễn Phước Thanh nhấn mạnh.

Bài và ảnh: Thanh Ngọc