Quyết định này không chỉ là một cơ chế tạo động lực dành cho người lao động, mà còn là kết quả của một chuỗi các hoạt động tái cấu trúc và đổi mới mô hình vận hành đang được ngân hàng triển khai mạnh mẽ trong suốt thời gian qua.
Tái cấu trúc toàn diện: Từ tinh gọn bộ máy đến thay đổi tư duy vận hành
Trong hơn một năm qua, LPBank đã tiến hành đồng bộ nhiều giải pháp cải tổ tổ chức: tinh gọn bộ máy, loại bỏ tầng nấc trung gian không cần thiết, chuẩn hóa quy trình vận hành, ứng dụng công nghệ để tự động hóa các tác vụ thủ công và phân quyền mạnh mẽ cho các đơn vị tuyến đầu. Những thay đổi này giúp giảm tải đáng kể khối lượng công việc hành chính, tạo điều kiện cho nhân sự tập trung nhiều hơn vào các hoạt động có giá trị cao.
Việc cho phép nghỉ sớm vào chiều thứ sáu là bước tiếp theo trong chiến lược này, thể hiện niềm tin của Ban lãnh đạo vào hiệu suất làm việc thay vì thời gian hiện diện. "Chúng tôi hướng đến một tổ chức vận hành hiệu quả, tinh gọn, nơi mỗi nhân sự đều làm việc với mục tiêu rõ ràng và kết quả cụ thể. Khi tổ chức đã đủ linh hoạt và đo lường được hiệu quả, thì không cần thiết phải gắn chặt vào khung giờ truyền thống nữa", ông Nguyễn Đức Thụy - Chủ tịch HĐQT LPBank.
Cụ thể, cán bộ nhân viên tại Hội sở và các cán bộ kinh doanh tại đơn vị hoàn thành tốt hoặc vượt kế hoạch được nghỉ làm từ 15 giờ thứ sáu hằng tuần. Khoảng thời gian được sắp xếp linh hoạt này không chỉ giúp CBNV tái tạo năng lượng, dành thời gian cho gia đình mà còn tạo điều kiện chủ động tiếp cận và chăm sóc khách hàng ngoài giờ hành chính.
Trước đó, LPBank đã triển khai cơ chế lương khoán - thu nhập theo năng lực tại nhiều đơn vị trong hệ thống, với các công cụ đánh giá minh bạch dựa trên kết quả công việc và đóng góp thực tế. Chính sách này đang từng bước thay thế mô hình lương cố định truyền thống, xóa bỏ tình trạng "cào bằng thu nhập" giữa người làm nhiều và người làm ít.
Việc chi trả thu nhập dựa trên năng lực giúp thúc đẩy tinh thần tự chủ, cạnh tranh tích cực và tạo động lực phát triển nghề nghiệp trong nội bộ ngân hàng. LPBank cũng đang hoàn thiện hệ thống đánh giá đa chiều (KPI/OKR kết hợp định tính và định lượng), giúp phản ánh đầy đủ cả hiệu quả chuyên môn và đóng góp sáng tạo, đổi mới.
LPBank khẳng định rằng, dù tập trung tái cấu trúc và tối ưu hiệu quả, trọng tâm vẫn là con người. Việc cải thiện chính sách đãi ngộ, tăng tính linh hoạt về thời gian, đồng thời tạo môi trường công bằng về cơ hội thu nhập là ba trụ cột để xây dựng một tổ chức bền vững, nơi nhân sự cảm thấy được tôn trọng, tin tưởng và trao quyền.
Trong bối cảnh ngành ngân hàng đang cạnh tranh khốc liệt về nhân lực chất lượng cao, những bước đi chiến lược như tại LPBank không chỉ mang tính đột phá, mà còn góp phần thiết lập chuẩn mực mới về văn hóa doanh nghiệp trong thời đại số.
