Môi trường làm việc thân thiện

Tại URC Việt Nam, mọi đóng góp của nhân viên vào sự thành công của công ty đều được trân trọng và đánh giá cao. Ngược lại, mỗi nhân viên luôn cảm thấy tự hào là thành viên của URC Việt Nam, nơi họ được thể hiện sự đam mê vào việc góp phần tạo ra những sản phẩm chất lượng.

Chị Hà Thu Nhung – Trưởng phòng kế toán nhớ lại: “Ấn tượng của tôi khi tham gia URC là sự thân thiện của tất cả các đồng nghiệp lẫn cấp trên, mọi người đều hòa đồng và có tinh thần cộng tác cao. Ở đây, nhân viên được đối xử công bằng với văn hóa thân thiện như một gia đình. URC luôn tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển. Mới đó mà đã hơn 10 năm kể từ ngày tôi bắt đầu làm việc tại URC nhưng tôi vẫn thấy công ty có nhiều tiềm năng phát triển tại thị trường Việt Nam. Tôi đánh giá URC là một môi trường làm việc tốt và thân thiện, công ty luôn tạo sự cân bằng hài hòa giữa công việc và cuộc sống cho mọi cá nhân”.

URC Việt Nam có môi trường làm việc thân thiện

Anh Lim Linh Sang – Trưởng phòng bán hàng, cũng cùng quan điểm với chị Nhung. Anh cho biết: “Tôi bắt đầu công việc của mình là một nhân viên bán hàng tại URC Việt Nam. Suốt 13 năm qua, URC không chỉ mang đến cho tôi một công việc mà là cả một niềm đam mê gắn kết. URC thật sự là ngôi nhà thứ hai của tôi, nơi tất cả các thành viên đều đồng lòng và tận tâm với công việc. Đây là nơi tôi làm việc ngay sau khi tốt nghiệp đại học. Hiện nay, tôi đang đảm nhiệm vị trí trưởng phòng bán hàng. Tất cả mọi thứ, từ con người, văn hóa và môi trường làm việc ở đây đều cho tôi cảm giác như một gia đình cho dù tôi làm việc với bất cứ phòng ban nào”.

Đào tạo chuyên nghiệp

Tại URC Việt Nam, phát triển lãnh đạo là một quá trình. Công ty thực hiện chính sách phát triển lãnh đạo gắn liền với nguyên tắc: nếu muốn phát triển kinh doanh, cần phải có lãnh đạo giỏi. Vì vậy, phát triển lãnh đạo đã trở thành một trong những nét văn hóa tại URC. Đây là một trong những trọng tâm của học viện phát triển lãnh đạo và Doanh nghiệp John Gokongwei (JGILED). Học viện JGILED đưa ra những chương trình phát triển lãnh đạo nòng cốt và quản lý mang tính hệ thống và bền vững như: Chương trình quản lý cơ bản, huấn luyện nâng cao tính hiệu quả, kỹ năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định, kỹ cương và kỹ năng chăm sóc khách hàng.

Anh Vũ (người đứng bên phải) luôn tự hào là một nhân viên của URC Việt Nam

Anh Võ Nhất Vũ - Giám đốc sản xuất, người đã được đào tạo chuyên sâu tại URC - chia sẻ: “Hành trình của tôi với URC bắt đầu từ năm 2005, với vai trò là nhân viên kiểm tra chất lượng trên chuyền (QA online). Tại đây, tôi được đào tạo bài bản về hệ thống quản lý chất lượng. Hai năm sau đó, tôi được thăng chức lên giám sát ca. Đó là lúc tôi ứng dụng kiến thức, kỹ năng và sáng kiến của mình về quy trình sản xuất và quản lý sản xuất. Nhờ sự hỗ trợ tích cực của URC Việt Nam, tôi được tham gia nhiều khóa đào tạo về chuyên môn, tôi được hướng dẫn bởi các chuyên gia đến từ châu Âu cũng như được đi học ở nước ngoài để bổ sung kỹ năng, kiến thức ngành lẫn năng lực lãnh đạo. Hiện tại tôi là trưởng phòng sản xuất phụ trách xưởng Aseptic. Đây là công nghệ hiện đại trong ngành thức uống hiện nay, nếu không có sự hỗ trợ của URC Việt Nam, tôi đã không có cơ hội tham gia vào lĩnh vực tiên phong này.”