Doanh nghiệp
30/11/2018 17:45

Doanh nhân Trần Uyên Phương: “Tại Tân Hiệp Phát, mọi người đều làm chủ, kể cả đó là nhân viên”

In bài viết

Nhìn lại quãng thời gian gặp khó khăn, thách thức và tăng tốc phát triển như hiện nay, bà Trần Uyên Phương - Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát đồng thời là tác giả cuốn sách "Competing With Giants" - chia sẻ, tại Tân Hiệp Phát, mọi người đều làm chủ, kể cả đó là nhân viên. Chính việc tự nhận trách nhiệm và làm chủ trong công việc đã giúp Tân Hiệp Phát vượt qua được trở ngại, khó khăn.


Doanh nhân Trần Uyên Phương: “Tại Tân Hiệp Phát, mọi người đều làm chủ, kể cả đó là nhân viên” - Ảnh 1.

Nữ doanh nhân Trần Uyên Phương tại buổi giao lưu với khán thính giả đài VOV

Theo một thống kê của thế giới, các công ty trong vòng 5 năm đầu hình thành thì sau 5 năm, 95% sẽ thất bại và con số sống sót chỉ 5%. Trong số doanh nghiệp sống sót và tăng trưởng, số doanh nghiệp tồn tại trên 150 năm trên thế giới rất hiếm.

"Tất cả doanh nghiệp đều bị một giới hạn là người lãnh đạo. Người đứng đầu là "cái nóc của cả cái bình", do đó họ có thể phát triển được tới đâu thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng lên tới đó". Đó là nhận định của một nữ lãnh đạo thế hệ thứ hai của một tập đoàn nước giải khát Việt Nam - bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát.

Với vai trò quan trọng của người lãnh đạo trong việc đưa doanh nghiệp phát triển và bứt phá, trong chương trình 30 phút cùng VOV2, nữ doanh nhân này đã chia sẻ những góc nhìn của bà cùng với câu chuyện của một tập đoàn gia đình trị giá hàng tỉ USD.

Thực tế, nhiều người cho rằng công ty gia đình chỉ phát triển đến một quy mô nhất định, tuy nhiên để có thể lớn mạnh và cạnh tranh với những "gã khổng lồ" là điều không tưởng.

Doanh nhân Trần Uyên Phương: “Tại Tân Hiệp Phát, mọi người đều làm chủ, kể cả đó là nhân viên” - Ảnh 2.

Ngoài vai trò là Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát, nữ doanh nhân còn được biết đến là tác giả cuốn sách "Competing With Giants" - một trong 5 cuốn sách kinh doanh được đề cử cho Giải thưởng Sách hay nhất của Mỹ năm 2018

Trước quan điểm này, bà Uyên Phương, tác giả cuốn sách "Competing With Giants" chia sẻ: "Chúng ta thường hay nhầm lẫn doanh nghiệp gia đình là doanh nghiệp quản trị theo kiểu gia đình". Nhưng, hiện nay, khi mà thế giới đang nói về doanh nghiệp gia đình, họ đang nói về một gia đình nắm quyền sở hữu và chịu trách nhiệm cho doanh nghiệp đó, và có cách quản trị là chuyên nghiệp.

Có rất nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới là doanh nghiệp gia đình. Theo thống kê, 60%-70% doanh nghiệp trên thế giới vẫn là các công ty gia đình. Tỉ lệ này ở nhiều quốc gia lên đến 90%.

Nhắc đến vấn đề mà các doanh nghiệp này phải đối mặt, nữ lãnh đạo Tân Hiệp Phát từng chia sẻ, riêng với Việt Nam, đến giai đoạn hiện nay, đa số doanh nghiệp gia đình tầm 20 năm đến 30 năm thì bắt đầu chuyển sang thế hệ thứ hai hoặc các mô hình kinh doanh khác như lên sàn chứng khoán. Đó chính là những điều mà thế hệ lãnh đạo thứ hai, cũng như doanh nghiệp gia đình phải thay đổi.

Riêng với câu chuyện của Tập đoàn nước giải khát 24 năm tuổi Tân Hiệp Phát, họ đã từng trải qua liên tiếp những khủng hoảng. Đối mặt với những trở ngại này, Tân Hiệp Phát đã xử lý và vượt qua như thế nào?

Doanh nhân Trần Uyên Phương: “Tại Tân Hiệp Phát, mọi người đều làm chủ, kể cả đó là nhân viên” - Ảnh 3.

Nữ doanh nhân cùng gia đình đang đưa Tân Hiệp Phát vượt lên những người khổng lồ đa quốc gia tại thị trường trong nước và vươn mình mạnh mẽ ra thế giới

Bà Uyên Phương nhận định, yếu tố tự nhận trách nhiệm là điều quan trọng. Nếu Tân Hiệp Phát không dám nhìn nhận điểm yếu của mình thì không thể cải tiến, từ đó phát triển được. Đó cũng là một trong những lý do giải thích tại sao có những doanh nghiệp vượt lên được, nhưng cũng có những công ty lại bị khủng hoảng nhấn chìm. Nữ lãnh đạo nói: "Nếu chúng ta không thấy được trách nhiệm của mình, chúng ta sẽ không bao giờ cải tiến".

Có một câu chuyện phổ biến ở Tân Hiệp Phát rằng, một anh giám đốc sản xuất nhà máy bao bì từng chia sẻ với vị khách đến thăm rằng: "Ông Thanh có bao giờ xuống nhà máy, thật ra ở nhà máy này, tôi là chủ. Ông Thanh là người đầu tư, nhưng người sử dụng máy móc thiết bị, vận hành sao cho hiệu quả là do tôi".

Từ đó, nữ lãnh đạo đưa ra quan điểm về việc nhận trách nhiệm và việc làm chủ: "Chúng ta làm chủ, kể cả khi chúng ta vẫn là một nhân viên". Một nhân viên sở hữu các nguồn lực mà công ty giao và làm sao để sử dụng có hiệu quả, đó chính là đang làm chủ công việc của mình. Tất nhiên, người chịu trách nhiệm sau cùng cho mọi kết quả, vẫn là người lãnh đạo.

Bà chia sẻ: "Khi chúng ta ra quyết định, có thể có mâu thuẫn giữa yếu tố ngắn hạn và yếu tố dài hạn. Nếu như chúng ta hy sinh dài hạn để đánh đổi ngắn hạn, chúng ta sẽ phải trả giá trên con đường phát triển tương lai. Điều quan trọng là cân nhắc cả hai yếu tố này để phục vụ một mục tiêu cuối cùng - phát triển bền vững".

Chính quan điểm này đã tạo ra các thức uống giải khát có lợi cho sức khỏe nổi tiếng được hàng triệu người tin dùng mỗi ngày như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, Trà xanh Không độ, Nước tăng lực Number 1 và tạo ra nền tảng quan trọng giúp Tân Hiệp Phát "Vượt lên người khổng lồ" và vươn mình mạnh mẽ ra thế giới.

Cuốn sách "Competing With Giants" do tác giả Trần Uyên Phương viết chính, cùng hai đồng tác giả khác là Jackie Horne, John Kador đã được ủng hộ và lựa chọn trong Top 5 - 2018 Best Book Awards Business: Entrepreneurship & Small Business tại American Book Fest. Để chia sẻ niềm vui này, tác giả "Competing With Giants" gửi đến mọi người phiên bản ebook trên Kindle với giá đặc biệt đến hết ngày 1-12-2018. Đăng ký ngay tại: amzn.to/2wEyeQ1.


C.Hương
Nền tảng Thiện nguyện của Việt Nam được vinh danh tại World Summit Awards 2025

Nền tảng Thiện nguyện của Việt Nam được vinh danh tại World Summit Awards 2025

Ngân hàng 19:53

Nền tảng Thiện nguyện là giải pháp số cung cấp hạ tầng công nghệ phục vụ các hoạt động nhân đạo, từ thiện theo hướng minh bạch, thuận tiện và hiệu quả.

C.P. Việt Nam chung sức phát triển mảng xanh, nâng cao chất lượng sống cho cộng đồng

C.P. Việt Nam chung sức phát triển mảng xanh, nâng cao chất lượng sống cho cộng đồng

Thị trường 17:27

C.P. Việt Nam tiếp tục đồng hành cùng Đồng Nai, Đồng Tháp triển khai chương trình trồng cây năm 2026, góp phần phát triển mảng xanh và cải thiện môi trường sống

“Tiết kiệm Vikki – Trúng Ngựa Vàng Ký”: Sôi động cuộc đua săn vàng

“Tiết kiệm Vikki – Trúng Ngựa Vàng Ký”: Sôi động cuộc đua săn vàng

Thị trường 11:00

“Tiết kiệm Vikki – Trúng Ngựa Vàng Ký” của Vikki Digital Bank thu hút khách hàng với hàng trăm phần quà vàng được trao trên toàn quốc.

BIDV và HUD tăng cường hợp tác hướng tới phát triển bền vững

BIDV và HUD tăng cường hợp tác hướng tới phát triển bền vững

Ngân hàng 08:37

BIDV và HUD sẽ tiếp tục mở rộng và tăng cường hợp tác trên cơ sở phát huy tối đa thế mạnh, tiềm năng và kinh nghiệm của mỗi bên.

TTC Trảng Bàng Aqua Park: Tọa độ giải nhiệt mới tại Tây Ninh

TTC Trảng Bàng Aqua Park: Tọa độ giải nhiệt mới tại Tây Ninh

Doanh nghiệp 08:36

Ngày 22-5-2026, TTC Trảng Bàng Aqua Park tại Tây Ninh chính thức khai trương, mở ra không gian vui chơi giải trí mới cho người dân địa phương cũng như du khách.

MSB khởi động dự án Thông tư 14 về an toàn vốn

MSB khởi động dự án Thông tư 14 về an toàn vốn

Ngân hàng 08:00

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) vừa phối hợp cùng Ernst & Young Việt Nam (EY) tổ chức thành công Lễ khởi động Dự án Thông tư 14/2025/TT-NHNN

King Coffee: Chiến lược đột phá nâng tầm cà phê Việt trên bản đồ toàn cầu

King Coffee: Chiến lược đột phá nâng tầm cà phê Việt trên bản đồ toàn cầu

Thị trường 18:10

(NLĐO)- “Bán nhiều hơn nhưng thu về ít hơn” là nghịch lý mà ngành cà phê Việt Nam đang đối mặt trong những tháng đầu năm 2026.