Agribank là ngân hàng thương mại tiếp theo công bố hoàn tất mua lại trước thời hạn toàn bộ các khoản nợ đã bán cho Công ty quản lý tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC).
Đến nay, kết quả thu hồi và xử lý nợ xấu của Agribank đạt gần 110.000 tỉ đồng. Agribank đã mua lại trước hạn toàn bộ các khoản nợ đã bán từ VAMC.
Xử lý nợ xấu hiệu quả, cùng với kiểm soát chất lượng tín dụng, đã góp phần tích cực nâng cao năng lực tài chính của Agribank. Việc hoàn tất mua lại nợ xấu đã bán từ VAMC cũng giúp ngân hàng này có thể chủ động xử lý những khoản nợ xấu này nhanh hơn, tạo đà tăng trưởng cho các năm tiếp theo.
Trước đó, Agribank bất ngờ công bố lợi nhuận trước thuế trong 11 tháng năm 2019 đạt hơn 11.700 tỉ đồng - đây là mức lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay, vượt kế hoạch đề ra.
Agribank là ngân hàng tiếp theo công bố sạch nợ tại VAMC
Vài ngày trước, VPBank cũng thông báo đã hoàn thành xong việc mua lại toàn bộ dư nợ trái phiếu đặc biệt (nợ xấu) tại VAMC, tạo đà tăng trưởng lợi nhuận cho ngân hàng trong các năm tiếp theo.
Tổng giá trị dư nợ trái phiếu được VPBank mua lại từ VAMC riêng trong năm 2019 là hơn 3.000 tỷ đồng. Xử lý dứt điểm dư nợ trái phiếu tại VAMC là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của VPBank trong năm 2019, kế hoạch xử lý rốt ráo phần trái phiếu đặc biệt này đã đưa tỉ lệ nợ xấu (bao gồm dư nợ tại VAMC) của VPBank từ mức 5,73% tại quý III năm 2018 giảm còn 2,84% vào cùng kỳ năm 2019, giúp ngân hàng có thể tiết kiệm đáng kể chi phí dự phòng ở hoạt động này trong thời gian tới.
Kienlongbank cũng vừa tất toán trước hạn toàn bộ trái phiếu VAMC và không phải trích lập dự phòng cho trái phiếu VAMC kể từ đầu năm 2020 góp phần gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng trong thời gian sắp tới.
Đến nay, đã có nhiều ngân hàng sạch nợ tại VAMC như Vietcombank, VIB, Techcombank, TPBank, Nam A Bank…
Theo các chuyên gia, việc mua lại nợ xấu đã bán cho VAMC sẽ giúp các ngân hàng chủ động xử lý, đồng thời không phải trích lập dự phòng rủi ro cho những khoản nợ này giúp hoạt động kinh doanh tốt hơn, gia tăng lợi nhuận.
