Tại hội nghị người lao động (NLĐ) tổ chức đầu tháng 8-2015, khi bị tập thể công nhân (CN) chất vấn vì sao lại cắt các khoản phụ cấp trong thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT), ông Cao Hoài Văn, giám đốc một công ty gia công đế giày ở tỉnh Bình Dương, trần tình: “Do công ty gặp khó khăn nên tôi quyết định cắt giảm một số phúc lợi mà luật không bắt buộc. Tôi quên rằng một khi đã đưa vào thỏa ước thì đó cũng chính là luật. Tôi sẽ khắc phục ngay sau hội nghị này”.
Không thể tùy tiện
Đó là các khoản phụ cấp chuyên cần, nhà trọ, đi lại... tổng cộng khoảng 550.000 đồng/người/tháng. Nửa đầu năm 2015, khi sản xuất - kinh doanh gặp khó khăn, để giảm chi phí, ông Văn chỉ đạo phòng kế toán cắt bớt các khoản phụ cấp nói trên kể từ tháng 6-2015.
Biết chuyện, chủ tịch Công đoàn (CĐ) đã can ngăn nhưng ông Văn không nghe. Đến kỳ lương, phát hiện những khoản phụ cấp bị cắt nhưng không được thông báo, nhiều CN phản ứng. Thay vì giải thích để CN hiểu, thông cảm thì ban giám đốc lại im lặng khiến CN thêm bức xúc. Bất bình trước thái độ của công ty, anh em CN chán nản, làm việc chểnh mảng, năng suất lao động giảm sút.
Khi CN trình bày thắc mắc tại hội nghị NLĐ và được đại diện CĐ cấp trên góp ý, công ty mới nhận ra cái sai của mình. Ông Cao Hoài Văn tiếc rẻ: “Phải chi tôi chịu nghe CĐ thì đâu bị mất uy tín”. Có mặt tại hội nghị, một cán bộ CĐ tỉnh Bình Dương phân tích việc doanh nghiệp (DN) vi phạm thỏa thuận với CN không có lợi cả trước mắt và lâu dài, là nguyên nhân dẫn đến tranh chấp, bất ổn.
Càng làm ăn lớn càng phải giữ chữ tín
“Giữ chữ tín là cách DN thu phục nhân tâm, tạo động lực để NLĐ cống hiến. Nại lý do khó khăn để vi phạm các cam kết với NLĐ chính là cách làm mất uy tín của DN dễ dàng nhất” - ông Trần Duy Hy, Tổng Giám đốc Công ty CP Sản xuất - Nhựa Duy Tân (quận Bình Tân, TP HCM), chia sẻ.
Ông Hy cho biết ở DN của mình, mọi chế độ đãi ngộ được hình thành trong TƯLĐTT đều được ban giám đốc tuân thủ, xem đó là trách nhiệm với NLĐ. Điều đáng nói là thay vì san sẻ khó khăn theo kiểu “ban ơn”, ban giám đốc rất trân trọng ý kiến CN và CĐ cơ sở trong việc xây dựng, hoàn thiện chế độ đãi ngộ. Tinh thần cầu thị ấy cùng cơ chế phối hợp giám sát thực hiện TƯLĐTT với CĐ cơ sở không chỉ giúp CN được hưởng đầy đủ quyền lợi mà còn là yếu tố giúp quan hệ lao động tại công ty luôn ổn định.
“Càng làm ăn lớn thì càng phải giữ chữ tín với anh em CN, những người đã góp công sức vào sự phát triển của DN” - ông Hy khẳng định.
Tương tự, tại Công ty TNHH Vĩ Châu (quận 7, TP HCM), việc thực hiện đầy đủ nội dung trong TƯLĐTT luôn được ban giám đốc tuân thủ. Những lúc khó khăn, ban giám đốc chọn cách trao đổi thẳng thắn với CĐ cơ sở để tìm cách giải quyết phù hợp, không để CN thiệt thòi và DN vẫn giữ được uy tín. “Hiểu những khoản phụ cấp có ý nghĩa đặc biệt với anh em CN nên chưa bao giờ ban giám đốc tùy tiện cắt giảm cả trong suy nghĩ lẫn hành động” - ông Đinh Tuấn Kiệt, Chủ tịch CĐ công ty, cho biết.
Coi trọng thực hiện các cam kết
Ở góc độ quản lý, ông Võ Văn Hùng, Trưởng Phòng Nhân sự Công ty Hansae Việt Nam (100% vốn Hàn Quốc; huyện Củ Chi, TP HCM), cho rằng văn hóa DN hình thành từ nhiều yếu tố, trong đó có cách hành xử trách nhiệm với NLĐ. Trong xu thế hội nhập, khi chất lượng sản phẩm gắn liền với chính sách chăm lo thì DN càng phải coi trọng việc thực hiện các cam kết. Bất kỳ hoàn cảnh nào, đơn phương hủy bỏ các thỏa thuận với NLĐ cũng là điều không nên làm.
và quét mã QR
Bình luận (0)